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供应链推动谷瑞城新发展模式

时间:2022-08-12 16:06    来源:未知    作者:web02 字号:TT
在谷瑞城的发展中,采购供应链的科学规划与建设是其立身之本,从当前谷瑞城的智慧生产产品供应来说,采购端到销售端之间有各个环节需要串联起来,对此谷瑞城进行了认真的采购供应链的分析与调研,最终形成了“采购管理、供应先行”的发展理解。在采购管理中坚持“小采购围绕订单转,大采购聚焦供应商;小采购是供应导向,大采购是需求导向。”
谷瑞城通过市场调研与分析发现,当前来自供应管理的挑战主要是因为出现两头破口的现象,即需求端的产品复杂度太高,产品线太长,产品型号泛滥,独特涉及太多,丧失规模效应;供应端的供应商太多,采购额太分散,同样是丧失规模效益。因此谷瑞城认为采购供应的管理能力越低下,供应商数量就越多,这与智慧生超的发展理念截然相反。因此在未来的采购供应链建设中,谷瑞城通过大数据、市场信息搜集等方式提出了“流量采购链”建设计划,将供应管理能力和科学采购相结合。
“流量采购链”建设工作真正的难点在于采购计划、甄别等环节上,采购计划代表着谷瑞城需要有一定的市场前瞻性,而甄别选择就要求谷瑞城要有一定的判断能力。要实现这样的目的,谷瑞城首先从人才出发培训企业中的战略结构,同时帮助采购管理人员在工作中逐步培养自身的战略观察能力,积极帮助采购人员深入了解供应商,加强对于不同供应商产品的认识;其次谷瑞城在企业内部学习中,将采购管理过程中涉及的企业所处的行业、问题以及未来的发展趋势等作为学习重点,对于采购管理人员进行及时的培训,鼓励一线采购人员深入供应商产品生产、制作的流程中,认真分析这些流程和工艺所处的阶段,如是否先进、是否滞后,效率如何等,从而为谷瑞城的长期发展奠定良好基础。
谷瑞城从智慧生超的产品入手,将客户需求所转化的流量作为市场采购的标准,将采购管理与智慧化管理模式紧密结合,形成了一条全新的发展道路。
[编辑:web02]
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